网络平台配资而嘉和生物作为国内首批聚焦肿瘤与自免领域的创新药企

2024年10月，港交所18A规则下首个反向收购案例落槌——亿腾宣布与嘉和生物的合并计划，此举不仅能让亿腾实现间接上市，为两家企业开辟了新的发展航道，更在生物医药行业深度调整期，书写了一幕关于资源整合与价值重构的产业启示录。

在生物医药领域，“研发强、商业化弱”或“商业化强、研发弱”的结构性矛盾长期存在。亿腾医药，深耕抗感染、心血管及呼吸系统领域二十余年，构建了覆盖全国超万家医疗机构的商业化网络，形成了“以市场为导向”的稳健发展模式。而嘉和生物作为国内首批聚焦肿瘤与自免领域的创新药企，打造了以CDK4/6抑制剂、CD3/CD20双抗等为代表的差异化创新药物管线，却在商业化“最后一公里”面临挑战。

此次合并的核心，在于双方能力的精准咬合。亿腾医药以成熟的销售体系、全球化供应链和现金流管理能力，为嘉和生物的创新管线提供产业化支撑；嘉和生物则以15款在研产品、尤其是即将商业化的几款重磅品种，为亿腾注入创新基因。这种“研发+商业化”的双轮驱动，不仅打通了“实验室到病床”的全链条，更创造了1+1>2的协同效应——前者解决创新药的“生存焦虑”，后者突破传统药企的“转型瓶颈”。

此次交易的突破性，在于其超越了简单的资本运作，构建了产业资源的深度整合。通过反向收购，亿腾以反向收购的方式实现上市，规避传统IPO的周期风险；嘉和生物则依托亿腾的产业生态，加速管线商业化进程。更值得关注的是，拟成立的新公司“亿腾嘉和”的股权结构设计——原亿腾股东持股77.43%，嘉和股东持股22.57%——既保障了创始团队的战略主导权，又保留了创新基因的独立性，为后续研发投入奠定基础。

这种模式的价值，在于为行业提供了“寒冬期”的生存样本。当Biotech面临融资收缩、Biopharma亟需创新迭代时，嘉和与亿腾的合并证明：资源互补的战略协同，远胜于单打独斗的零和博弈。正如行业人士所言：“这不是借壳，而是一次产业生态的重构——让懂研发的专注创新，让懂市场的赋能转化，最终形成‘创新-生产-销售’的良性闭环。”

站在行业角度，嘉和与亿腾的“双向奔赴”，不仅是两家企业的重生，更是中国生物医药产业从“规模扩张”到“质量跃升”的缩影。当资本回归理性，当创新拥抱实业，这样的协同案例，正在为行业书写新的范式。

转自：滇云发现

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